網(wǎng)站建設(shè)靠的就是團(tuán)隊合作的精神，在網(wǎng)站建設(shè)的過程中剛開始就是要大家一起討論該如何做這個網(wǎng)站，然后先有這個團(tuán)隊的組長分配每個隊員任務(wù)比如說有信息采集、市場調(diào)查、頁面設(shè)計、程序設(shè)計等分工，最后根據(jù)采集的信息和頁面的設(shè)計來共同完成這個網(wǎng)站項目...下面就簡單地跟大家淺談下，在企業(yè)文化建設(shè)中培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神

 

　　面對當(dāng)前交通改革發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，養(yǎng)護(hù)管理部門任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，團(tuán)隊協(xié)作精神的培養(yǎng)關(guān)系著養(yǎng)護(hù)管理的質(zhì)量和效率，關(guān)系著日常養(yǎng)護(hù)的水平和應(yīng)急保障的能力，在企業(yè)文化建設(shè)中培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神，就顯得尤為重要和緊迫。為此，我們有必要對團(tuán)隊協(xié)作精神進(jìn)行探討和分析。

 

　　一、團(tuán)隊協(xié)作精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心價值取向

 

　　我們所探討的團(tuán)隊協(xié)作精神，就是要堅持以人為本，激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造性，把大家的力量和智慧凝聚到企業(yè)發(fā)展上來，每位員工都自覺服從集體安排，人人講團(tuán)結(jié)、處處講奉獻(xiàn)、事事講責(zé)任，時刻保持一種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的憂患意識和如履薄冰的危機(jī)意識，個人成長要與企業(yè)發(fā)展同榮共命，進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)隊向心力和敬業(yè)精神。所以，在企業(yè)文化建設(shè)中加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，是形勢發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展所需，我們必須重視團(tuán)隊建設(shè)，必須培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神，必須調(diào)動團(tuán)隊作戰(zhàn)，打造一支充滿活力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的職工隊伍。

 

　　團(tuán)隊協(xié)作精神說到底，體現(xiàn)在人的身上。一個好的團(tuán)隊，必須有強(qiáng)大的凝聚力和號召力，而這一切的來源就在于團(tuán)隊中每個人都保持一種積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，把它作為一種動力，驅(qū)動員工的言行，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展而奮斗。

 

　　二、團(tuán)隊協(xié)作精神可以增強(qiáng)企業(yè)的活力和軟實(shí)力

 

　　團(tuán)隊協(xié)作精神是一個組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，團(tuán)隊成員在價值追求、行為品質(zhì)和道德理念方面的集中反映，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

 

　　太舊路運(yùn)營管理的過程是團(tuán)隊文化積淀、培育和形成的過程，團(tuán)隊協(xié)作精神在逐步形成并逐步強(qiáng)化，始終貫穿于我們管理工作的始終，正是因為這些點(diǎn)滴的積累，我們在弘揚(yáng)和傳承建設(shè)時期形成的“自力更生、艱苦奮斗、不屈不撓、勇于奉獻(xiàn)”的太舊精神的同時，又結(jié)合管理發(fā)展實(shí)際，依托“愛我太舊，爭創(chuàng)一流”的載體，秉承“服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會”的宗旨，形成了“一條路，萬人心”文明建設(shè)的新格局，為太舊路的管理和全省高速公路的建設(shè)積累了經(jīng)驗，創(chuàng)造了財富，團(tuán)隊協(xié)作精神始終貫穿于太舊路運(yùn)營和文化發(fā)展的全過程。站在新的起點(diǎn)，太舊公司提出了“以科學(xué)發(fā)展為第一要務(wù)，以綜合效益為第一追求”的經(jīng)營理念，著力培育和打造“道路優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美、員工優(yōu)秀”的太舊品牌，將企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展同步，與文明建設(shè)同行，努力拓寬發(fā)展空間。

 

　　三、培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神重點(diǎn)在營造和諧的管理氛圍

 

　　我們應(yīng)該堅持團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互理解、和諧融洽。在企業(yè)與員工之間、員工與員工之間互相忠誠、互相尊重、互相支持、心存感恩，倡導(dǎo)和營造一種積極健康、活潑和諧的職工精神氛圍。

 

　　1、培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神最根本的是要講究團(tuán)結(jié)。說到團(tuán)隊，首先與團(tuán)結(jié)是分不開的，團(tuán)結(jié)就要相互補(bǔ)臺而不拆臺，團(tuán)結(jié)謀事而且會干事。團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵是團(tuán)隊的管理者必須講原則，要包容大度，能考慮到各方面的利益關(guān)系，做到扶正壓邪，這樣才有團(tuán)結(jié)的核力和凝聚力。團(tuán)結(jié)不是無原則的，更不是搞“小團(tuán)體”、“小幫派”，管理氛圍要風(fēng)清氣正，員工精神面貌要積極向上。

 

　　2、培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神關(guān)鍵在培養(yǎng)協(xié)作行為。在我們的日常工作中經(jīng)常會遇到，在開展某項工作過程中，由某個部門牽頭，其他部門按照各自分工密切配合，牽頭部門就是此項工作的主角，涉及到的部門是配角，不管你的角色是大是小，只要是其中的成員，就一定要積極配合，認(rèn)真履行自己所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，這才是真正意義的協(xié)作。

 

　　3、培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神要顧及他人，相互補(bǔ)臺。相互補(bǔ)臺有這么幾層意思：第一，大家要共同維護(hù)集體利益和企業(yè)形象，在工作和生活中的一言一行都要符合自己的身份，該說的話要當(dāng)面講出來，不該說的話不要亂說；第二，想問題、處理問題，多做換位思考，就可以求同存異，多想想別人的好處，人與人之間是這樣，部門與部門之間也是這樣；第三，要多溝通，多交流，各個部門不僅要善于獨(dú)立作戰(zhàn)，更要學(xué)會協(xié)同作戰(zhàn)，特別是在處置突發(fā)事件過程中更是如此。

 

　　企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)是隨著公司的運(yùn)營發(fā)展而不斷創(chuàng)新和發(fā)展的，團(tuán)隊協(xié)作精神需要與企業(yè)發(fā)展同步，及時校正和完善管理目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的精神動力。我們的北京網(wǎng)站建設(shè)公司，*的就是團(tuán)隊協(xié)作精神！