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做用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，你不得不知的18件事
時(shí)間：2017-08-22 06:36
次來(lái)源：未知
我在 40 歲時(shí)改變了我的職業(yè)生涯，成為了一名UX設(shè)計(jì)師。 2014 年，我在澳大利亞悉尼完成了一個(gè)為期 3 個(gè)月的UX設(shè)計(jì)課程。課程完成后，我仍然有很多東西要學(xué)。三年后回頭看，這些都是我剛開(kāi)始做UX設(shè)計(jì)師想知道的事情。
1 .做你自己
首先，對(duì)自己的技能和能力要有信心。以你自己的風(fēng)格工作，而不是一味地追隨別人。開(kāi)拓你自己的設(shè)計(jì)之旅是至關(guān)重要的，不要被別人的所作所為所左右。
追隨別人的風(fēng)格，你可能成為一名好的設(shè)計(jì)師。但是開(kāi)拓你個(gè)人的設(shè)計(jì)風(fēng)格，你可能成為一名偉大的設(shè)計(jì)師。
2. 接受自己是門(mén)外漢
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的課程后，你可以把“UX 設(shè)計(jì)師”作為你在LinkedIn上的個(gè)人資料的職位頭銜，但你也會(huì)對(duì)此產(chǎn)生質(zhì)疑。如果你覺(jué)得自己是個(gè)門(mén)外漢，別擔(dān)心——這很正常。接受它，然后花時(shí)間學(xué)習(xí)更多關(guān)于設(shè)計(jì)和數(shù)字世界的工作。要有耐心，給自己幾年的時(shí)間去詳細(xì)了解它。不要急于求成。
誠(chéng)實(shí)面對(duì)你的工作經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)有什么比遇到一個(gè)擁有一年用戶體驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)和“高級(jí)UX設(shè)計(jì)師”頭銜的人更糟糕的了。
3.了解你的同事將是誰(shuí)
什么是產(chǎn)品經(jīng)理? 什么是軟件測(cè)試員? 什么是iOS開(kāi)發(fā)人員，她/他與android開(kāi)發(fā)人員有何不同? 其中一些職位比較明顯，但列出來(lái)會(huì)很多。下面是入門(mén)指南:
產(chǎn)品經(jīng)理：調(diào)查、選擇和推動(dòng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
軟件測(cè)試工程師：軟件測(cè)試工程師職責(zé)包括監(jiān)控軟件工程過(guò)程和確保軟件質(zhì)量。
技術(shù)總監(jiān)：技術(shù)總監(jiān)將有助于建設(shè)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力，并與客戶、設(shè)計(jì)師和開(kāi)發(fā)人員協(xié)作，在定義和塑造產(chǎn)品方面發(fā)揮著巨大的作用。
投資組合經(jīng)理：一個(gè)數(shù)字投資組合經(jīng)理幫助你做出正確的調(diào)用，這將為你的產(chǎn)品增加有意義的改進(jìn)。
業(yè)務(wù)分析師：業(yè)務(wù)分析師是分析組織或業(yè)務(wù)領(lǐng)域并記錄其流程或系統(tǒng)、評(píng)估業(yè)務(wù)模型或擁有技術(shù)的人。
前端開(kāi)發(fā)人員：前端開(kāi)發(fā)主要關(guān)注于在瀏覽器中首先呈遞給用戶的內(nèi)容。負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)站的外觀、整體感覺(jué)和最終界面的設(shè)計(jì)。
后端開(kāi)發(fā)人員：創(chuàng)建網(wǎng)站、軟件或信息系統(tǒng)的邏輯后端和核心計(jì)算邏輯。
網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)人員：專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)在網(wǎng)頁(yè)瀏覽器上運(yùn)行的應(yīng)用程序的程序員。
首席數(shù)字官：通過(guò)將傳統(tǒng)的“模擬”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槔矛F(xiàn)代在線技術(shù)的潛力來(lái)推動(dòng)公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
4.什么是“敏捷”
很多企業(yè)都在做“敏捷”管理，但并不是所有的都做得很好或很合適。
“敏捷是在不確定和動(dòng)蕩的環(huán)境中創(chuàng)造和應(yīng)對(duì)變化的能力”(敏捷聯(lián)盟)
在 2001 年初，當(dāng)時(shí)有 17 名軟件開(kāi)發(fā)人員在猶他州的Snowbird聚會(huì)，“敏捷”一詞被應(yīng)用于收集方法的集合用來(lái)討論他們的共同的想法和各種軟件開(kāi)發(fā)方法。
這些價(jià)值和原則都是在宣言中提出的。宣言指出，通過(guò)他們的工作，他們已經(jīng)達(dá)到了有共識(shí)的價(jià)值:
個(gè)體和交互 勝過(guò) 過(guò)程和工具
可以工作的軟件 勝過(guò) 面面俱到的文檔
客戶合作 勝過(guò) 合同談判
響應(yīng)變化 勝過(guò) 遵循計(jì)劃
（雖然右項(xiàng)也具有價(jià)值，但左項(xiàng)具有更大的價(jià)值）
5.尋求批評(píng)
作為設(shè)計(jì)師，你需要接受批評(píng)。對(duì)你的設(shè)計(jì)工作的建設(shè)性批評(píng)是你最好的成長(zhǎng)方式。學(xué)會(huì)尋求批評(píng)，不要把別人對(duì)你的批評(píng)放在心上。在需要的地方進(jìn)行反復(fù)的設(shè)計(jì)，并反復(fù)進(jìn)行這個(gè)過(guò)程。接受批評(píng)是一種快速承受失敗并繼續(xù)前進(jìn)的好方法。
Tanner Christensen寫(xiě)了一篇關(guān)于“什么時(shí)候我們應(yīng)該忽略批評(píng)”的文章。在這篇文章中，他引用了邁克·戴維森(Twitter前設(shè)計(jì)副總裁)的一句名言:
你應(yīng)該把別人對(duì)你的批評(píng)當(dāng)作自我調(diào)查或探索，而不是對(duì)自己的否定。
6.學(xué)會(huì)給予批評(píng)
當(dāng)你在一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里面，你也需要對(duì)團(tuán)隊(duì)作品給出自己的合理反饋。
在你作出判斷之前，你需要對(duì)特定設(shè)計(jì)要解決的問(wèn)題有一個(gè)詳細(xì)的了解。
一旦你對(duì)設(shè)計(jì)背景和存在的問(wèn)題有了詳細(xì)的了解，你就可以對(duì)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題想出應(yīng)對(duì)之策。當(dāng)你給予反饋的時(shí)候，你需要考慮對(duì)象是誰(shuí)。每個(gè)設(shè)計(jì)師各方面性格是不同的，你和每個(gè)人的關(guān)系也會(huì)不同。在給予設(shè)計(jì)反饋時(shí)要有一點(diǎn)交際手段。Mike Davidson給出了一些建議:
一個(gè)好的經(jīng)驗(yàn)法則是: 如果一個(gè)問(wèn)題對(duì)你來(lái)說(shuō)很簡(jiǎn)單，你可能還沒(méi)有完全理解它。你覺(jué)得可以，但你可能不會(huì)。
7.把你的項(xiàng)目隨時(shí)記錄下來(lái)
如果你正在做一個(gè)對(duì)你的投資組合有利的項(xiàng)目，一定要記錄下你走的這個(gè)過(guò)程。拍下設(shè)計(jì)過(guò)程中的照片，把它們添加到媒介中，谷歌文檔，或者任何你喜歡的地方。就我個(gè)人而言，我使用一種媒介來(lái)收集拍攝的照片，并且我在每一件事情發(fā)生時(shí)都記錄下來(lái)。在項(xiàng)目完成后，進(jìn)行收集，節(jié)省時(shí)間。
