智旅動(dòng)力是以鹿曉龍為首的一個(gè)團(tuán)伙（就是大家所說(shuō)的團(tuán)隊(duì)博客），打著“專(zhuān)注旅游信息化和旅游電子商務(wù)研究”的旗號(hào)，在旅游界，特別是在線(xiàn)旅游業(yè)內(nèi)東奔西突，造成了一定聲勢(shì)，獵取了在線(xiàn)旅游的若干資訊和資源。

智旅動(dòng)力的內(nèi)容更新很快，基本上新內(nèi)容每天都在排隊(duì)等待審核和發(fā)表。這說(shuō)明智旅動(dòng)力很活躍。原因何在？

1、利益驅(qū)動(dòng)。智旅動(dòng)力以QQ群作為討論平臺(tái)，群內(nèi)各路人馬均是全國(guó)在線(xiàn)旅游企業(yè)的從業(yè)者和研究者，有豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。從群內(nèi)可以獲取一手資訊，彼此可以深入探討及資源互換，甚至有可能達(dá)成深度合作關(guān)系。這些潛在的和明確的利益獲得成為加入智旅動(dòng)力的重要因素。

2、剛性的內(nèi)容貢獻(xiàn)機(jī)制。Q群每周一次主題公開(kāi)點(diǎn)評(píng)和討論，有意者自愿報(bào)名，有發(fā)起者、主持人、專(zhuān)家及用戶(hù)，點(diǎn)評(píng)期間，不作討論，點(diǎn)評(píng)結(jié)束，自由提問(wèn)及討論，主持人引導(dǎo)話(huà)題并維持秩序，避免參與者們打斷思路及偏離主題。討論結(jié)束，由發(fā)起者整理本次主題內(nèi)容發(fā)布于智旅動(dòng)力博客。這是一種全體式的內(nèi)容貢獻(xiàn)。
Q群內(nèi)的成員有博客發(fā)帖的權(quán)限和義務(wù)。必須在某一期限內(nèi)發(fā)表文章，否則將被踢出Q群并取消博客發(fā)帖權(quán)限。這就充分保證了博客的內(nèi)容來(lái)源，也逼迫所有成員成為內(nèi)容提供者。

3、中央集權(quán)的家長(zhǎng)制。鹿曉龍作為博客和Q群的創(chuàng)建者和管理者，擁有絕對(duì)的權(quán)限。他協(xié)調(diào)、拉攏、強(qiáng)迫其他成員按照游戲規(guī)則參與到智旅動(dòng)力的集體創(chuàng)作中去。甚至連發(fā)帖都需要經(jīng)過(guò)他的審核編輯。

在上述三個(gè)主要因素的作用下，智旅動(dòng)力發(fā)展得有聲有色。很多web2.o平臺(tái)都在為內(nèi)容貢獻(xiàn)和收益分配苦惱，智旅動(dòng)力的具體做法值得深究下原因以供借鑒。其中，利益驅(qū)動(dòng)是關(guān)鍵點(diǎn)。天下沒(méi)有白吃的午餐，希望用戶(hù)提供內(nèi)容，必然需要有巨大的利益驅(qū)動(dòng)，不然，誰(shuí)愿意做這樣的傻事。智旅動(dòng)力Q群提供的資訊及用戶(hù)之間彼此溝通乃至合作的可能性就是最大的利益驅(qū)動(dòng)。

其次，用戶(hù)細(xì)分是內(nèi)容貢獻(xiàn)的必要條件，非業(yè)內(nèi)人士或者不具備能力者，如何能為平臺(tái)提供內(nèi)容？那平臺(tái)又如何發(fā)展？智旅動(dòng)力制定的游戲規(guī)則將不少人隔離在門(mén)外，恰恰是保證內(nèi)容的質(zhì)量的一種有效手段。

最后，不得不提一下智旅動(dòng)力具有中國(guó)特色的家長(zhǎng)制。這是一種人治，以剝奪大多數(shù)的權(quán)利來(lái)實(shí)現(xiàn)群體意識(shí)的統(tǒng)一。這種統(tǒng)一指的是搭建一個(gè)高品質(zhì)旅游信息化平臺(tái)的愿望，并非人云亦云的附和（實(shí)際上也不可能如此，因?yàn)楫吘顾�有成員都有權(quán)選擇離開(kāi)）。家長(zhǎng)制當(dāng)然讓人不舒服，但又是必須的，因?yàn)樗�可以把分散的人員結(jié)構(gòu)和天馬行空的胡言亂語(yǔ)整合為有序的優(yōu)勢(shì)力量�？隙ㄓ斜燃议L(zhǎng)制更好的方法，恕我目光短淺，暫時(shí)提不出其他有效建議。實(shí)際上，著名的“一五一十部落”也在實(shí)行家長(zhǎng)制。